管理制度标准建设有序开展

一是有有效落实章程进行了探讨。针对章程中的实践和认识问题，在如何发挥党委领导下的校长负责制，如何发挥好二级学院的党总支的战斗堡垒作用和先锋模范作用等方面开展了研讨活动。

二是内部管理制度不断完善。将近三年新增和修订的86项内部管理制度汇编成三册，进一步梳理、优化运行流程，健全了制度体系。正式实施了以绩效考核为基础的工资分配制度，绩效考核坚持以业绩贡献为导向，形成了岗位绩效考核与岗位聘任、工资分配挂钩的机制，又成立了修订工作小组，前后历经2个月，对文件进行修订完善，使其更加合理科学。